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《现代企业经济管理存在的问题》

来源:UC论文网2016-06-01 10:38

摘要:

  社会经济体系正在高速的发展,企业管理要结合这种变化特征及时做出转变,这样才能够在激烈的市场竞争中占据有利位置,充分利用市场变化条件为企业创造更大的经济价值。下面文章将针对企业开展经济管理中存在的问题展开探讨,帮助明确有效的解决措施,促进企业管理体系更加完善,解决发展期间的遇到的财务风险。
  
  1.现代企业经济管理概述
  
  企业所开展的经济管理需要结合市场竞争环境来进行,协调好企业内部管理体系与经济发展之间的关系。现代企业管理会充分利用信息资源,对项目确定的成本以及收益进行规划,判断在规定时间内是否能够达到预期收益标准,在此基础上所制定的发展建设目标才更具有科学性,并且不会影响到企业财务系统的稳定运营。由此可见经济管理需要全面的信息资料,对企业未来的发展能够起到规划作用,以免任务开展阶段因资金不足造成终止。这种管理模式与单纯的财务管理相比较更具有科学性。
  
  2.企业创新型经济管理体系的特征分析
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? ?2.1经济管理与企业经营管理的紧密联系。企业扩大发展目标离不开资金的支持,为增大经济收益,往往会同时进行多项建设任务。经济管理中会对资金进行科学的划分,确保各个项目都能够得到充足的资金支持,并将长期建设目标与短期建设目标相互结合,保障在不同时期企业都能够得到经济收益,这样资金使用形式也更科学合理,不会对发展目标的落实造成影响。因此经济管理与企业的发展建设是密不可分的,在制定管理计划时也要同时考虑这两方面因素。
  
  2.2 经济管理中的财务指标反映出企业实际情况。在开展管理任务期间,会产生大量的信息资料,管理人员通过对这些参数进行分析,能够在短时间内判断发展规划中存在的不稳定因素,并采取相应措施。企业一段时间内的运营情况会展现在经济信息中,因此加强经济管理能够更全面的对企业进行了解。在开展管理计划时也能这对风险内容做出预控,将企业发展运营阶段的风险降低最低点。
  
  3.现代企业经济管理中存在的问题
  
  3.1经济管理职责不清晰。企业经营管理工作的开展主要是围绕经济效益最大化目标,但并不是企业在获取良好经济效益的基础上便可以在市场竞争中处于不败之地,尤其是我国社会主义市场经济体制不断完善的阶段,企业经济管理工作中要充分考虑社会效益与经济效益之间的关系,否则现代企业在发展中势必会受到社会因素的严重影响。现阶段大部分企业在发展中均设立了专业的经济管理职能部门,但是由于这些经济管理部门在运行中由于长期受到传统管理理念的影响,一旦出现管理责任时各个部门之间开始推倭责任,所以现代企业经济管理部门与其他部门之间的职能不清晰,导致现代企业的经济管理工作在开展中无法充分发挥出其应有的效用。
  
  3.2经济管理组织不合理。国内各大企业经济管理体系中最大的问题是经济管理组织的不合理,这是因为现阶段大部分企业经济管理组织机构的建立依旧在沿用传统的组织模式,还有一部分企业在经济管理工作开展中十分容易受到主管领导主观因素影响,再加上部分企业经济管理工作开展中的监督者角色由企业负责人担任,所以导致整个企业经济管理组织机构的不合理及容易受到管理层主观因素影响。现代企业在内部组织结构设置过程中存在部门职能交叉的问题,这会导致各部门在运行过程中容易产生各项矛盾,所以使经济管理部门在企业内部所获取的信息存在一定区别,这不仅会给企业经济管理工作的开展带来很多困难,同时也在很大程度上限制了经营管理各项财务报表编制对于管理层决策的支撑作用,会在很大程度上限制我国企业自身综合实力进一步的提升。
  
  4.强化现代企业经济管理工作水平的对策
  
  4.1革新企业经济管理理念。对于现代企业经济管理工作来说管理理念是其最为基本的指导思想,对于整个经济管理工作的开展都发挥着指导和引导的作用,所以要求企业管理层必须要及时革新现代企业经济管理理念,要彻底打破管理层传统守旧管理理念产生的局限性,这样才能促进现代企业整个经济管理工作不断的进行创新与实践。再者,企业管理层要注重通过多种方式将先进的经济管理理念在企业内部的广泛宣传,并要求管理人员都要在新型经济管理理念的指导下树立危机管理意识与战略意识,这样才能为现代企业经济工作的有序开展营造一个良好的内部环境。
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? ? 4.2构建创新型经济管理制度体系。鉴于国内大部分企业均在沿用传统的经济管理制度体系,其无法适应市场经济体制完善中对其提出的新要求,所以本文提出各大企业要将构建创新型经济管理制度作为主要内容,只有制度体系的完善才能为现代企业的发展与经营注人新的活力。企业管理层和经济管理人员在新型经济管理制度建设中应借鉴国内外成功经验,并要坚持全面分析、综合考虑的原则来基于企业实际经营管理情况进行建设,确保企业创新型经济管理制度体系在运行过程中具备科学性、适应性以及合理性,这样才能使经济管理制度体系成为现代企业经济管理工作开展中的主要依据。
  
  4.3优化现代企业经济管理组织。现代企业经营管理中现行的经济管理组织结构体系难以适应其发展要求,所以现代企业势必要在创新型经济管理制度体系的指导下对其进行不断优化,例如,企业管理层确定企业未来发展方向后则经济管理部门要帮助各部门确立新的经济活动目标,从而使整个企业在未来发展中的核心战略目标得以有效实现。
  
  因此,现代企业对于经济管理组织结构的优化要结合自身产业特点,利用分解评审和分层次优化的方法来具体分析传统经济管理组织结构存在的问题,并在分析结果的支撑下借鉴国内外成熟的经济管理组织结构体系对其进行完善。
  
  综上所述,现阶段国内大部分企业的经济管理中存在管理理念落后、管理组织结构陈旧以及管理模式效能低等问题,所以现代企业势必要通过革新经济管理理念、优化管理组织结构以及创新管理模式等途经,来确保现代企业在经济市场中可以具备足够的核心竞争力。
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? ? ?王凤江(黑龙江省电力有限公司,黑龙江哈尔滨150000)

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